4 wichtige Geschäftsvorteile einer internationalen SEO-Strategie

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Meine letzte Kolumne hob einige wichtige Maßnahmen hervor, die für die Umsetzung einer erfolgreichen internationalen Suchmaschinenoptimierungsstrategie erforderlich sind.

Betrachten wir dieses Mal die spezifischen geschäftlichen Vorteile der Erstellung dieser Strategie und ihre Ausrichtung an der Strategie des Unternehmens als Ganzes.

Eine gut formulierte Strategie bildet die Grundlage für alle Aktivitäten innerhalb der Organisation, und wie sie ausgearbeitet ist, wird die Entscheidungsfindung leiten, während Ihre Teams daran arbeiten, Ihre internationalen SEO-Ziele zu erreichen.

Angenommen, Ihr Unternehmen möchte seinen Gesamtmarktanteil durch internationale Expansion erhöhen.

In diesem Fall sollte Ihre Strategie diese neuen Zielmärkte, die besten Produkte und Verkaufsziele für jeden Markt identifizieren.

Das Fehlen dieses grundlegenden Plans führt zu Chaos, einer erheblichen Ressourcenverschwendung und Fehlentscheidungen.

Aber wenn es verfügbar und auf Ihre SEO-Strategie abgestimmt ist, werden Sie mehrere Vorteile und Belohnungen für Ihr Team ernten.

1. Es ergänzt den größeren strategischen Plan

Der strategische Gesamtplan des Unternehmens bildet die Grundlage für Ihr internationales SEO.

Es definiert die Richtung, in der eine Organisation Ressourcen und Prozesse zuweisen und realistische Ziele setzen sollte, die mit der Gesamtmission übereinstimmen.

Diese Ausrichtung sollte viele SEO-spezifische Überlegungen hervorheben, die in anderen Unternehmen zu oft im Nachhinein berücksichtigt werden.

Beispielsweise kündigte ein multinationales Unternehmen einen bedeutenden Fortschritt in Russland an, indem es mehr digitale Werbung für Investoren einsetzte.

Das interne SEO-Team war sich einige Monate später trotz erheblicher Ausgaben für lokalisierte Inhalte und bezahlte Werbung nicht bewusst.

Die Abstimmung dieser Expansionsstrategie mit ihrer SEO-Strategie hätte den Gesamtwert dieser Investition in die Lokalisierung von Inhalten erhöhen können, indem sichergestellt wurde, dass sie auffindbar sind, und von russischen Suchern verwendete Phrasen genutzt werden.

Das SEO-Team kann in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Produktteams anhand der Verkaufsziele arbeiten, um die optimale Produktgruppe zu identifizieren und die Markttauglichkeit sicherzustellen.

Sie können die erstaunlichsten blauen Widgets erstellen, aber wenn die spanischen Verbraucher nicht wissen, dass sie blaue Widgets benötigen, wie planen Sie dann, sich mit ihnen über SEO zu verbinden?

Diese Rückkopplungsschleife der Sucherinteressen ist der Schlüssel zur Identifizierung von Produkten und hilft dabei, die Inhalte und Botschaften zu gestalten, die erforderlich sind, um die Bekanntheit und den Verkauf der Produkte für diejenigen zu steigern, die sie direkt oder indirekt auf dem Zielmarkt suchen.

2. Teams werden eher proaktiv als reaktiv

Ausgestattet mit dem Zielmarkt, dem Produktangebot und den Verkaufszielen können Managementteams dann Entscheidungen treffen und spezifische Taktiken identifizieren, die ihnen helfen, die Ziele zu erreichen.

Dies ist sogar noch wichtiger, wenn Sie die Referenzierung als Kanal als Teil des Mixes nutzen.

Sie können mehrere kritische Entscheidungen, die in meinem internationalen SEO-Leitfaden behandelt werden, mit weniger Risiko und einem besseren Verständnis der wichtigsten Schwerpunktbereiche und Ziele treffen.

Die Webinfrastruktur ist eine der am häufigsten übersehenen Entscheidungen.

Wie ich in 4 Gründe, warum internationales SEO scheitert, erklärt habe, kann dieser Mangel an Planung Ihren Erfolg beeinträchtigen und einen exponentiellen Arbeitsaufwand mit anderen Erweiterungen verursachen.

Die Entscheidung, ccTLDs oder Ordner zu verwenden, ist der einfache Teil. Die kompliziertesten Schritte sind die gesamte Site-Struktur, die Seitenbenennungskonventionen und vor allem, wie das aktuelle CMS mit der Lokalisierung und nicht lokalisierten Inhalten umgeht.

Marktnuancen müssen identifiziert und in Ihrer Webinfrastruktur berücksichtigt werden.

Dazu gehören Währungslokalisierung, Größen, technische Kompatibilität – und natürlich die Preisgestaltung.

All dies wirkt sich sowohl auf die verwendete Technologie als auch auf die für lokale Märkte benötigten Inhalte aus.

Einige von ihnen werden traditionell nicht als SEO-Bedenken betrachtet. Aber gerade jetzt muss das SEO-Team mit Produktdiagrammen und Wissensgraphen in diese Diskussionen eingebunden werden.

Viele Elemente, die oft später „fixiert“ werden müssen, werden durch die Zusammenarbeit früher im Prozess von Anfang an optimal kombiniert.

3. Eine dedizierte internationale Strategie erhöht die operative Effizienz

Durch die Ausrichtung der internationalen SEO-Strategie mit dem strategischen Gesamtplan ist es viel einfacher, eine Roadmap zu erstellen, um die funktionalen Aktivitäten der Organisation aufeinander abzustimmen und die Budgetzuweisung zu korrigieren, die zum Erreichen der festgelegten Ziele erforderlich ist.

Zeitersparnis, präzise Entscheidungen und Workflow-Anpassungen steigern die betriebliche Effizienz.

Wie ich in meinem Leitfaden für internationales SEO erwähnt habe, steht internationales SEO über traditionellem SEO.

Wenn SEO-Grundlagen gut in neue Marktwebsites, PR und Inhaltserstellung integriert sind, sind die meisten SEO-Bemühungen zufrieden. Dadurch kann sich das Team auf Aufgaben konzentrieren, die den Verkehr verbessern und die Nadel bewegen.

Je mehr Teams aufeinander abgestimmt sind und ihre individuellen Bedürfnisse und Anforderungen integriert sind, desto weniger Fehler müssen später korrigiert werden.

Dies wird sich exponentiell auszahlen, wenn dem Mix neue Märkte hinzugefügt werden und ein bewährter Prozess befolgt werden kann.

4. Verbesserte Ausrichtung von KPIs und Zielen

Leider sind oft nicht genügend „Ressourcen“ vorhanden, um kritische SEO-Aufgaben auszuführen, was normalerweise durch eine falsche Abstimmung mit der IT oder anderen Führungszielen verursacht wird.

Wie bereits in diesem Artikel erwähnt, können viele SEO-bezogene Aufgaben auf natürliche Weise als Teil des Gesamtworkflows erledigt werden, wenn SEO besser in den Erweiterungsworkflow integriert wird.

Reifere SEO-Teams werden ihre Bemühungen an strategischen Zielen ausrichten und einen „beitragenden Teil“ der allgemeinen Verkaufsziele entwickeln.

Während des Workflows zur Marktausrichtung sollte das SEO-Team Konzepte und Keyword-Phrasen identifiziert haben, die das Thema des Inhalts für den Markt darstellen.

Sie können diese Daten nutzen, um die „verpasste Chance“ zu demonstrieren, wenn Sie den Verkehr nicht mit den relevantesten Wörtern des lokalen Marktes einordnen und erfassen.

Dieses Modell ruft eine „Hilf mir, hilf mir“-Umgebung hervor und übt Druck auf die Gesamtzielmanager aus, den Beitrag von gut qualifiziertem SEO-Traffic und Verkäufen zur Website zu schätzen.

Schlüssel mitnehmen

Zu oft konzentrieren sich SEO-Experten zu sehr auf Taktiken, verwenden Checklisten und Tools und tun nicht genug, um bestehende strategische Pläne und Ziele zu nutzen, um ihre SEO-Bemühungen zu rechtfertigen und umzusetzen.

Die oben beschriebenen Vorteile erklären den Gedanken und die Zeit, die erforderlich sind, um eine solide internationale SEO-Strategie zu entwickeln.

Einfache Prozessausrichtungen ermöglichen eine Skalierung und minimieren die Notwendigkeit, Dinge später zu beheben.

Unterdessen unterstreicht die Ausrichtung von KPIs und das Potenzial, zur SEO beizutragen, die Notwendigkeit, SEO vollständig in den Arbeitsablauf zu integrieren.

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