Brief: Destinationsmarketing oder -management ist nicht wirklich eine Wahl

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Es scheint derselbe alte Ansatz für das Destinationsmarketing zu sein: mehr Marketing, mehr Besucher, mehr Entwicklung und mehr nicht nachhaltiges Wachstum. Der spezifische Plan für 2022 für das „Destination Management“ wurde von der Kammer als „Keine Spuren“-Schilder, Know-befor-you-go-Kampagnen im Freien und Mahnungen, den Yampa-Fluss nicht zu entleeren, beschrieben.

Der National Park Service, die Experten auf diesem Gebiet, wendet diese Strategien seit Jahrzehnten an und hat die negativen Auswirkungen und die Überfüllung nicht verringert. Daher haben sie in den letzten Jahren Reservierungen, Lotteriequoten und ein Genehmigungssystem hinzugefügt, um die Auswirkungen der Überfüllung zu verringern und die Tragfähigkeit des Parks, das Besuchererlebnis und den Lebensraum der Wildtiere zu schützen.

Stewardship und Nachhaltigkeit sind keine praktikablen Ziele, wenn Sie ständig Werbung machen, um Besuche und Veranstaltungen zu erhöhen, die sich negativ auf eine begrenzte Ressource auswirken. Nationalparks haben gelernt, dass es eine kritische Tragfähigkeitsgrenze gibt. YVCS und Ski Corp scheinen zu glauben, dass es endlose Bereiche gibt, die wir füllen und irgendwie nachhaltig und gut verwaltet werden können.



Kreis- und Stadtbeamten wurde gesagt: „Wir wollen wirklich sicherstellen, dass der Tourismus weiterhin einen Mehrwert bringt und gleichzeitig die Umweltauswirkungen verringert.“ Wie wäre es, den CO2-Fußabdruck von Routt County mit dem CO2-Fußabdruck von Touristen zu vergleichen, die mit dem Flugzeug und dem Fahrzeug durch unser Tal reisen?

Unser CO2-Fußabdruck wäre unbedeutend und der Fußabdruck der Touristen, die hierher reisen, wäre enorm. Die Kombination all dieser Kohlenstoffauswirkungen hat bereits zur Sperrung unseres Flusses für zwei Sommer, anhaltender Dürre, lokalen Waldbränden, reduziertem Schneefall, Stress für unsere Tierwelt, reduzierter Bewässerung für unsere Hirten und negativen Auswirkungen auf unsere naturbasierte Wirtschaft geführt.



Die Stadt hat bereits „Destination Management“ mit Kosten in Höhe von 562.500 US-Dollar finanziert, und jetzt wollen YVSC, Ski Corp und die Kammer von der Stadt und dem Landkreis weitere 200.000 US-Dollar für die Untersuchung von „Destination Management“. Auf die Frage, warum diese Gruppe dies nicht selbst finanzieren könne, sagten sie: „Wir wollen, dass es neutral ist“, denn wenn „es von Ski Corp kommt, könnte es als etwas subjektiver angesehen werden“. Oh gut?

Wie kann es soziale, ökologische und wirtschaftliche Verantwortung geben, wenn Ski Corp und die Kammer ihr „brutales Marketing“ fortsetzen? Bitte sagen Sie dem Stadtrat und den Bezirkskommissaren, sie sollen schützen, was wir haben, bevor sie es durch Überfüllung, mehr Veranstaltungen und mehr Werbeaktionen für Besucher zerstören.

John Spezia

Quellen von Dampfschiffen