Marketing-Führungskräfte teilen ihre Ansichten darüber, wie sie ihre Karriere anders gehandhabt hätten

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Mir werden oft karrierebezogene Fragen von aufstrebenden C-Level-Marketern gestellt. Um Einblicke in einige der beliebtesten Fragen zu erhalten, habe ich mich entschieden, Informationen von verschiedenen Marketing-Führungskräften zu sammeln. Im Folgenden geben Führungskräfte einen Einblick, was sie aus Sicht des Karrieremanagements anders gemacht hätten.

Was hätten Sie beim Karrieremanagement anders gemacht?

Bill Zinke, Senior Vice President Marketing BELFOR Franchisegruppe

Ich wünschte, ich hätte in jedem Unternehmen, für das ich arbeite, nach Mentoren gesucht. Ich hatte das Glück, einige großartige Mentoren zu haben, und ich habe viel von ihnen gelernt. Aber ich hätte viel mehr verdienen können, wenn ich in jeder Organisation eine starke Mentoring-Beziehung aufgebaut hätte.

Rebecca Miller, Marketingleiterin von Der König der Smoothies

Wenn ich auf meine Karriere zurückblicke, gab es Zeiten, in denen ich dachte, ich hätte eine schlechte Entscheidung getroffen oder ein Problem gehabt, aber jetzt weiß ich, dass alles aus einem bestimmten Grund passiert ist, und ich habe aus dieser Erfahrung gelernt. In Bezug auf das Karrieremanagement liegt Ihr Weg bei Ihnen, also lassen Sie ihn nicht von jemand anderem für Sie bestimmen.

Brooke Budke, ehemalige Vizepräsidentin für Marketing bei TITEL Boxclub

Ich hätte gerne um mehr Feedback gebeten, um meinen Fortschritt und meine Wirkung zu messen. Es gibt so viele verschiedene Perspektiven in der Wirtschaft, und das Lernen aus allen Blickwinkeln hilft Ihnen, zu wachsen. Ich hätte proaktiver sein können, um von Führungskräften, Kollegen und direkt unterstellten Mitarbeitern zu lernen, um meine Stärken und Schwächen einzuschätzen.

Derek Panfil, SVP Big Lots

Fragen Sie sich bei einem Berufswechsel: „Laufe ich vor etwas davon oder jage ich auch einer Chance hinterher? Vor zehn Jahren ließ ich eine große Gehaltserhöhung und todsichere Beförderungen hinter mir, um zu beweisen, dass ich besser war, als ich erwartet hatte (ich hatte das Gefühl, nicht schnell genug befördert zu werden). Es war eine schwierige Lektion, ich rannte eher weg als auf etwas zu und schließlich musste ich zu einer anderen Rolle übergehen. Seien Sie nachdenklich, seien Sie nicht rücksichtslos, wenn Sie das Unternehmen umziehen/wechseln.

Kathy Collins, Vertriebs- und Marketingleiterin, GEHA Health

Ich hätte mir viel weniger Druck gemacht. Ich hätte mich beruhigt und mir die Zeit genommen, die Dinge zu tun, von denen ich dachte, dass ich zu überwältigt war, um sie zu tun. Ich bereue keine Karriereentscheidung, die ich getroffen habe, aber ich rate Berufseinsteigern, das Leben etwas mehr zu genießen.

Amy Halford, Direktorin für globales Marketing bei Thrive Pet Healthcare

Ich wurde während meiner gesamten Karriere mit großartigen Mentoren und Coaches gesegnet, die mir geholfen haben, selbstbewusster zu werden, und mich herausgefordert haben, zu artikulieren, was ich will. Wenn ich etwas anderes gemacht hätte, hätte es mir mehr Spaß gemacht und ich hätte mehr Kontakte geknüpft, um von der Weisheit anderer zu profitieren, während ich meine Karriere gestaltete.

Eric Keshin, Präsident und Chief Marketing Officer von Great Harvest Bread Company

Ich hätte früher versucht, mein eigener Chef zu werden. Der Zugriff auf die Position, die Sie innehaben, und ihre Aufstiegschancen sind entscheidend, um Sie dorthin zu bringen, wo Sie hinwollen.

Mandy Nowels, Senior Vice President für Marketing und E-Commerce bei Der Gewürz- und Teemarkt

Ich glaube nicht, dass es viel gibt, was ich anders gemacht hätte. Ich liebe meine Reise und sie hat mich dahin gebracht, wo ich heute bin, nämlich an einen sehr glücklichen Ort. Ich bin stolz auf die Arbeit, die ich geleistet habe, und ich bin immer noch sehr motiviert und leidenschaftlich bei dem, was ich tue. Ich liebe es, Veränderungen in mir erkennen zu können, während ich lerne und in meiner Karriere vorankomme. Es sind nicht die Dinge, die ich falsch gemacht habe, sondern die Schritte, die ich unternommen habe, um zu lernen und zu wachsen. Es ist eine kostbare Sache!

Katie Borger, Vizepräsidentin Marketing bei Pizza-Restaurants in Boston

Nun, es ist sicherlich noch nicht zu spät, etwas anderes zu tun. Meine Karriere hört so schnell nicht auf. Auf meiner To-Do-Liste muss ich mich ständig weiterbilden, wie ich in dieser Rolle und in zukünftigen Rollen besser werden kann. Ich möchte mich für Kurse anmelden, um beispielsweise mehr über kulturelle und generationsbezogene Trends, technologische Fortschritte und die Lieferkette zu erfahren. Diese Art von Themen geben mir die Munition, die ich brauche, um ein besserer Vermarkter und Markenführer in der Restaurantbranche zu werden.

Beteiligen Sie sich an der Diskussion: @KimWhitler