Multicloud-Computing ist weit verbreitet, aber haben sich Unternehmen angepasst? – Beworbene Inhalte

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Der CTO eines großen Finanzdienstleistungsunternehmens sagte gegenüber Accenture einmal, dass ihn die Idee, jahrzehntealte IT durch cloudbasierte Systeme zu ersetzen, nachts wach gehalten habe. Der CTO war besorgt darüber, wie die Mitarbeiter mit der Änderung umgehen würden. „Für uns ist das enorm“, sagte er. „Ich muss wissen, wie meine Leute reagieren werden.“

Dieser CTO und andere wie er stehen unter Druck, da ihre Cloud-Projekte wachsen und Legacy-Systeme, mehrere Clouds und mehr Benutzer umfassen. Zu Lift-and-Shift-Migrationen gesellten sich komplexere Aktivitäten wie Mainframe-Modernisierung und Ausstieg aus Rechenzentren.

Einer, der mehr als jeder andere über die Kopfschmerzen weiß, die diese Projekte CIOs und CTOs bereiten, ist Mike Reddie, VMwares Senior Cloud Manager in Australien und Neuseeland, und seine Kollegen in der Accenture VMware Business Group. Laut Reddie unterschätzen viele Organisationen die Kosten und die Komplexität dieser neuen Phase des Cloud Computing.

„Da große Unternehmen über ein so vielfältiges Anwendungsspektrum verfügen, haben ihre verschiedenen Entwicklergemeinschaften großen Einfluss auf die Tools und Plattformen, die für Innovationen verwendet werden. Sie möchten möglicherweise die Tools nutzen, die sie kennen, oder vielleicht möchten sie Zugang zu den neuesten KI- oder ML-Technologie Vielleicht möchten sie eine IoT-Anwendung mit einer bestimmten Cloud erstellen, weil sie Erfahrung damit haben oder weil er eine einzigartige Fähigkeit hat, an der sie interessiert sind“, sagt Reddie.

„Das Konzept, Ihre spezifische Anwendung in der Cloud auszuführen, die für sie am besten geeignet ist, wird zu einer sehr überzeugenden und gängigeren Praxis für Unternehmen“, fügt er hinzu.

Infolgedessen verfügen große Unternehmen möglicherweise über „mehrere Clouds, beispielsweise für die Geschäftsproduktivität oder für IaaS-Dienste oder für die Datenanalyse“, betont Reddie.

Dies erfordert eine neue Architektur von Betriebsmodellen sowie Personen, die im Umgang mit mehreren Cloud-Umgebungen erfahren sind. Es gibt Netzwerkarchitektur- und Sicherheitsprobleme, Softwarelizenzierungsprobleme, Compliance-Probleme und verschiedene Lager innerhalb der IT-Abteilungen ziehen normalerweise in unterschiedliche Richtungen. „Irgendwann auf ihrem Weg in die Cloud geraten die meisten Unternehmen in Schwierigkeiten“, sagt Reddie.

Das unsichere Geschäftsklima von heute kann Cloud-Computing-Projekten ebenfalls einen Dämpfer versetzen. „Was Sie heute vorhersagen, wird wahrscheinlich in einem Jahr und in einem Jahr anders sein“, sagt Reddie.

Kunden sagen: „Sie müssen uns diesen Weg in die Cloud erleichtern. Wir wollen nicht alles wegwerfen und neu anfangen.

Vereinfachen Sie die Multicloud-Reise

Flexibilität ist der Schlüssel zur Rationalisierung der Cloud, betont Reddie. „Unsere Vision ist, dass die Ausführung der Anwendung in der Cloud, die am besten zu ihr passt, so einfach wie möglich wird“, sagt er. „Und das nicht nur aus technologischer Sicht; optimaler Betrieb, Sicherheit und Vernetzung stehen im Mittelpunkt unseres Cloud-Portfolios.

„Die einfache Automatisierung und Bedienung sowie die Möglichkeit, Workloads frei zu verschieben, ohne an die Entscheidungen gebunden zu sein, die Sie heute getroffen haben, wird für Kunden immer wichtiger.“

Anstatt Cloud-Silos zu bauen, sollte das Ziel laut Reddie darin bestehen, „einen konsistenten Betrieb, eine konsistente Entwicklung sowie eine konsistente Sicherheit und Richtlinie in all diesen verschiedenen Technologiebereichen aufzubauen“.

Al Auda, Managing Director of Infrastructure Engineering bei Accenture, erklärt, dass die Migration in die Cloud sowohl ein geschäftlicher und kultureller als auch ein technologischer Wandel ist und Organisationen, die dies nicht verstehen, Probleme haben werden.

„Die Cloud ist der Ort, an dem IT und Business wirklich zusammenkommen müssen. Es geht nicht nur darum, Workloads oder Anwendungen in die Cloud zu schieben – auch die Kultur muss sich ändern. von vielen verschiedenen Disziplinen und Organisationen innerhalb eines Unternehmens.

Bestimmte Bausteine ​​müssen vorhanden sein, bevor sich ein Unternehmen auf eine Multicloud-Reise begibt. Unternehmenslenker sollten sich fragen: „Sind wir intern richtig organisiert? Ist das Unternehmen im Geltungsbereich? Verstehen wir unsere Anwendungen gut genug, um in den nächsten drei bis fünf Jahren Strategien zu entwickeln und auf „das Neue“ zu modernisieren? Muss ich meine Leute ausbilden? »

Dieser ganzheitliche Ansatz spiegelt sich in der Accenture VMware Business Group wider, die Auda als „One-Stop-Shop“ zur Lösung von Problemen in einer Multi-Cloud-Welt bezeichnet. Er hilft Kunden bei der Entwicklung einer Cloud-Roadmap, die alles von der Einstellung und Anwendungsarchitektur bis hin zu geschäftlicher Agilität und Innovationszyklen umfasst.

Diese Roadmaps umfassen auch alle hybriden IT-Umgebungen, von On-Premises- und Edge-Computing bis hin zu privaten und öffentlichen Clouds, und die Notwendigkeit einer Governance für alle.

Und sie berücksichtigen die Notwendigkeit, es CIOs einfacher zu machen, zu wissen, was in hybriden Umgebungen vor sich geht. Auda betont, wie wichtig es ist, IT-Manager mit einer Cloud-Steuerungsebene auszustatten, damit sie die Kontrolle behalten.

„Benötigen Sie ein einziges Glasfenster, das Ihnen hilft, die Dienste in Ihrem Cloud-Bestand zu sehen? Wenn Sie das nicht von Anfang an verstehen, werden Sie Probleme haben, zwischen diesen Clouds zu orchestrieren. Daher ist es wichtig, diese Maßnahmen zu ergreifen Upstream, um sicherzustellen, dass Ihre Multicloud-Reise erfolgreich ist“, kommentiert er.

Das zu Beginn dieses Artikels erwähnte Finanzdienstleistungsunternehmen hat eine anderthalbjährige Multicloud-Reise hinter sich, die letztendlich erfolgreich war. Das liegt daran, dass der CTO die Bedeutung der organisatorischen Bereitschaft schon früh verstanden hat, sagt Auda.

„Wir haben viel Zeit damit verbracht, sicherzustellen, dass wir wirklich erfolgreich darin waren, Veränderungen für ihn anzunehmen, zu messen und zu managen, mehr als eine technologische Transformation“, erinnert sich Auda. Diese Arbeit sei der „Höhepunkt des Transformationsprogramms“.

Auda fordert Führungskräfte dringend auf, ihr Multicloud-Playbook zu überdenken – von Automatisierungsskripten und Referenzarchitekturen bis hin zu Sicherheits- und Compliance-Leitplanken – und sich zu fragen, ob sie die richtige Strategie haben.

„Schauen Sie organisatorisch unter die Decke. Sind Sie mit weisen Fähigkeiten ausgestattet? Sind Sie nach einem geeigneten Betriebsmodell organisiert, um in der Multicloud-Umgebung zu funktionieren und zu arbeiten? Und laden Sie das Unternehmen wirklich auf die Reise ein, wenn Sie es noch nicht getan haben. Binden Sie sie in das Governance Board ein, binden Sie sie in Multicloud-Enablement-Programme ein, binden Sie sie in Ihre Strategie rund um neue Geschäftsmodelle und Produkte ein, die durch vielfältige und modernisierte Multicloud-Anwendungen ausgelöst werden.

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