In der dieswöchigen Folge von The Drum Show wird Chris Sutcliffe, Senior Technology Reporter bei The Drum, von einem Expertengremium begleitet, um das Lohngefälle von Influencern zu diskutieren und zu fragen, ob es der Branche gut geht.
Es besteht ein enormes Risiko für Marken, die sich mit Identität auseinandersetzen wollen – rassisch, religiös und sexuell. Wenn dies ohne Verständnis oder Sachkenntnis geschieht, ist es möglich, dass sie in der Absicht symbolisch oder käuflich erscheinen. Aber sollten sie sich nicht anstrengen – oder geht es nur um die richtige Leistung?
Letzte Woche haben wir über die Entscheidung von Ogilvy gesprochen, die Arbeit mit Influencern einzuschränken, die übermäßig viele Filter und Bearbeitungen verwenden. Dies wurde als Schritt in die richtige Richtung für die Influencer-Marketing-Branche angesehen, aber wie diese nächste Geschichte zeigt, ist es noch ein sehr langer Weg, um die Branche fair und repräsentativ zu machen.
Charlotte Williams ist die Gründerin der Agentur SevenSix. Im Jahr 2020 veröffentlichte sein Team einen Auszeichnungsbericht, um den Mangel an fairer Bezahlung aufzudecken, den unterrepräsentierte Influencer erfahren. Dem Bericht zufolge glauben 37 % der Befragten, dass ihre ethnische Zugehörigkeit einen negativen Einfluss auf ihr Einkommen hat.
In ähnlicher Weise erstellte das globale Kommunikationsunternehmen MSL im vergangenen Jahr einen Bericht, in dem die starken rassischen Unterschiede bei der Bezahlung von Influencern in den Vereinigten Staaten weiter hervorgehoben wurden. Ihren Untersuchungen zufolge beträgt das rassische Lohngefälle zwischen weißen und schwarzen, indigenen und farbigen Influencern 29 %, wobei fast die Hälfte (49 %) der schwarzen Influencer angibt, dass ihre Rasse zu einem unterwertigen Angebot beigetragen hat.
Wie weit verbreitet ist das Bewusstsein für dieses Lohngefälle bei einem Problem, das in der Influencer-Marketingbranche so weit verbreitet und endemisch ist? Charlotte gibt ein Update darüber, wie sich die Branche verändert und was Influencer selbst darüber denken, auf ungleichen Spielfeldern arbeiten zu müssen.
In unserem zweiten Thema untersuchen wir die Realitäten des Marketings rund um religiöse Feiertage.
Letzte Woche haben wir einen Artikel von Mouna Kalla-Sacranie, Senior Strategist, Blue State, veröffentlicht. Sie argumentiert, dass Marken sich irren, wenn sie glauben, der Ramadan sei nur ein weiteres Fenster, um das Konsumverhalten anzukurbeln, und sagt: „Es geht nicht um gedankenlosen Konsum, es geht um bewussten Verzicht. Marken, die eine bessere Kapitalisierung anstreben, sollten vorsichtig sein.
Sie sagt: „Jedes Jahr, wenn sich der heilige Monat nähert, werden viele Berichte und Artikel veröffentlicht, die den erstaunlichen Wert der ‚globalen muslimischen Wirtschaft‘ beziffern. Im Marketingbereich – und sogar im Wohltätigkeitssektor – sind Gespräche rund um das „muslimische Buch“ immer wichtiger (und manchmal räuberisch) geworden, wobei der Ramadan als Schlüsselmoment und Gelegenheitsraum für Marken positioniert ist, die „ Lehnen Sie sich an das muslimische Publikum heran.
Asad Dhunna, Gründer und Geschäftsführer von The Unmistakables, sprach dann über die Arbeit, die sein Team rund um Tescos berühmte Ramadan-Kampagne geleistet hat. Er und die Chefredakteurin von SEEN Connects, Lucy Morris, diskutieren darüber, wann Repräsentanz und Inklusivität zur Vermarktung genutzt werden können, anstatt nur zu erziehen. Abschließend fragt das Gremium, ob es wünschenswert ist, geschäftliche Erfordernisse zu nutzen, um die Repräsentation in der Marketingbranche zu verbessern.