Vermarkter gehen über traditionelle Agenturpartnerschaften hinaus: R3-Studie | Anzeige

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Marketingintegration, d. h. die Fähigkeit, Ressourcen innerhalb eines Vermarkters sowie über mehrere einzelne Agenturen hinweg zusammenzuführen, ist ein wachsender Trend unter Markenvermarktern. Und Agenturen müssen sich entsprechend anpassen eine neue Studie von der unabhängigen globalen Marketingberatung R3.

Integration 2030, eine Studie über die Zukunft des integrierten Marketings, fand heraus, dass 65 % der Vermarkter aufgrund digitaler Medien und der wachsenden Bedeutung von First-Party-Daten über traditionelle Agenturpartnerschaften hinausgehen und Spezialisten und Medienplattformen für Dienstleistungen wie Nachhaltigkeit einbeziehen , Metaverse, Social Influencer Engagement und Datenanalyse.

Der Bericht hebt 25 Fallstudien hervor, die zeigen, wie Marken wie Cadbury, General Mills, Netflix, New Balance, P&G und Walmart zu neuen Agenturmodellen übergehen und Dienstleistungen integrieren. Es wurde festgestellt, dass vier Faktoren die Richtung von Kunden-Agentur-Partnerschaften prägen:

  • Die Rolle des Marketings als Dirigent: Da die Anzahl der Partner wächst, stehen Marketer vor der Herausforderung, verschiedene Partner auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.
  • Die Rolle des Globalen und des Lokalen: Mit einem Fokus auf Echtzeit-Inhalte für personalisierte Verbrauchererlebnisse wird die Rolle lokaler Märkte immer wichtiger. Globale Teams müssen sich weiterhin auf Governance konzentrieren, während lokale Teams an Größe und Aktivität zunehmen.
  • Die Rolle der internen Stellen: Besondere Aufmerksamkeit sollte der internen Kapazität zur Entwicklung vorhandener Talente, den verschiedenen Arten von Technologien, die für die Durchführung der Arbeit erforderlich sind, und dem Vergleich der Gesamtbetriebskosten mit den bestehenden Agenturgebühren gewidmet werden.
  • Die Rolle von Daten und Innovation: Marken wenden eine Vielzahl von Strategien und Taktiken an, aber jede „kundenbesessene“ Marke verlässt sich auf die Grundlagen der Datenstrategie.

Die Studie identifizierte auch sechs Integrationsmodelle (vgl Bild in voller Größe) und ihre Vor- und Nachteile, wobei festgestellt wurde, dass die Grundlagen integrierter Agenturmodelle bestehen bleiben, obwohl es erhebliche Neuerungen in der Art und Weise gegeben hat, wie sie konzipiert und angewendet wurden.


Organisatorische Ziele, Arbeitsweisen, geografische Reichweite und Appetit auf Veränderungen bestimmen das Kernmodell, mit dem sich eine Marke möglicherweise entscheidet, zu arbeiten.

„Während wir in eine neue Ära des Engagements eintreten, haben Vermarkter, die Agenturmodelle entwickeln, die Aufgabe, Partnerschaftsökosysteme aufzubauen, die auf den Schienen von Daten und Technologie laufen“, sagt Greg Paull, Mitbegründer und Direktor von R3.

„Marken werden sich darauf konzentrieren, wie sie spezialisierte technische Fähigkeiten integrieren und gleichzeitig die Magie von Kreativität, Innovation und menschlichen Emotionen bewahren. Wir glauben, dass die Geheimnisse einer erfolgreichen integrierten Partnerschaft in grundlegenden Konstanten liegen, die auf neue Weise angewendet werden.“